Nos últimos anos, a demanda do mercado por telas LED na China se expandiu gradualmente e o campo de aplicação é cada vez mais extenso. Com a inovação contínua da tecnologia de produtos de telão LED, a melhoria gradual do desempenho funcional e a expansão contínua de novos campos de aplicação, a indústria de telão LED deu início a uma tendência de desenvolvimento diversificada. Com o amplo espaço de desenvolvimento e os altos lucros de mercado da tela eletrônica LED, os fabricantes de telas LED surgiram. Todos querem aproveitar os dividendos deste mercado, o que leva à saturação da capacidade do mercado e intensifica a concorrência de mercado entre os fabricantes de telas LED. Além disso, o impacto de vários eventos do “cisne negro”, as pequenas e médias empresas de telas LED que acabaram de entrar no Bureau enfrentarão a situação de eliminação acelerada antes de se manterem firmes. É uma conclusão precipitada que “o forte é sempre forte”. Como as pequenas e médias empresas de tela podem usar suas estratégias para destacar o cerco?
Recentemente, as empresas listadas na indústria de telas LED divulgaram os relatórios de desempenho dos três primeiros trimestres. No geral, eles estão num estado de desenvolvimento de crescimento de receitas. Devido às medidas positivas e eficazes de prevenção e controle tomadas na China, o mercado interno e a demanda por terminais se recuperaram até certo ponto em um curto espaço de tempo, e a demanda por escritório remoto, educação a distância, telemedicina e assim por diante, as empresas lideradas aumentaram seus esforços para explorar o mercado interno. A situação epidêmica no exterior se repete e o ambiente do mercado externo é mais complexo e severo, mas se recuperou em geral, e os negócios estrangeiros de empresas de telas LED estão gradualmente aumentando.
Embora afetado pelo ambiente geral da indústria devido ao aumento do preço das matérias-primas e à escassez de chips, o impacto nas empresas líderes é muito menor do que o das pequenas e médias empresas de telas, porque têm um fornecimento estável sistema de cadeia, acumulação de recursos da indústria e vantagens de capital, e eles derramaram apenas um pouco de sangue como se cortassem os dedos. Embora não possam curar rapidamente, não afetarão seu desenvolvimento normal. No entanto, quando se recuperar depende da tendência do ambiente geral. As empresas de tela principal parecem ter um bom corpo de “King Kong não é ruim”. Independentemente do contexto geral da indústria, eles sempre podem atender rapidamente à demanda do mercado e podem manter uma certa quantidade de pedidos mesmo no período volátil da epidemia, pelo menos sem perder dinheiro. Na verdade, a questão central não é quão fortes as empresas têm telas de cabeça, mas quando elas entraram no jogo. É melhor comparar a história de desenvolvimento de Shenzhen do que o primeiro ano da indústria de telas LED. É basicamente síncrono. Com a brisa primaveril da reforma e abertura do século passado, Shenzhen desenvolveu-se desde então. Com o espírito de “pioneirismo”, algumas pessoas que assumiram a liderança no trabalho em Shenzhen fizeram o primeiro pote de ouro, então começaram a se desenvolver aqui e finalmente se tornaram o “povo indígena” de Shenzhen. Eles podem viver naturalmente cobrando aluguel.
O mesmo se aplica à indústria de telas LED. No início de seu desenvolvimento, era uma indústria quase desconhecida e poucas pessoas pisavam nela. Só quando algumas pessoas começaram a ver o telão LED e perceberam que ele estava quase em branco no mercado nacional é que começaram a perceber que se tratava de uma indústria com potencial, e a construção urbana do novo século era indissociável do telão LED , Essas pessoas são os líderes das atuais empresas de tela principal. Eles viram as oportunidades de negócios cedo, então criaram raízes na indústria, gradualmente cresceram e se fortaleceram a partir de pequenas empresas e acumularam força e recursos de casa para o exterior. No início do seu desenvolvimento, a concorrência no mercado é muito menor do que agora. Todo mundo é novo e atravessa o rio sentindo a pedra. Além disso, há muitos apoios às políticas governamentais. O ambiente geral é uma tendência próspera. Hoje, alguns recursos vantajosos acumulados por empresas de telas que entraram no setor há mais de 10 anos ainda podem ser lucrativos. O desenvolvimento das empresas que entraram no mercado antes e depois da epidemia é ainda mais difícil e o dinamismo da concorrência no mercado só aumenta. Os recursos vantajosos ocupados pelas empresas de tela principal têm certa escala e força. Empresas de tela de pequeno e médio porte que sabem identificar muitas vezes podem detectar vazamentos. E aquelas empresas de tela que não sabem nomear? Onde está o seu desenvolvimento?
